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臺州城市網

標題: 立數智潮頭建科技新功——太保集團揭數智化轉型新篇 [打印本頁]

作者: 臺州城市網 時間: 2024-1-22 14:53
標題: 立數智潮頭建科技新功——太保集團揭數智化轉型新篇
　　數智時代正噴薄而來!2023年2月27日，黨中央、國務院印發《數字中國建設整體布局規劃》，以“2522”的整體框架清晰勾畫出未來12年全社會數字化建設的愿景藍圖和建設路徑，全面揭開全社會數字化轉型的宏大序幕。同樣是2月份，ChatGPT在發布兩個月之后突然爆火出圈，引發全世界追捧狂潮，以大模型為基礎的人工智能技術以前所未有之勢迅速成為全行業最關注的超熱門話題，并一直延續至今。
　　在這個科技飛速發展的時代背景下，大保集團高瞻遠矚，緊扣時代主線，借鑒行業最佳實踐，經過全方位內外部調研，制定推出了新一代數智太保規劃(2023~2025)(以下簡稱DITP規劃)，以堅定的信念和前瞻性的視野，為太保集團描繪了一個更加輝煌的未來。
　　為構筑太保集團強大的科技競爭優勢和發展動力，DiTP規劃以“打造行業領先的數智化能力，賦能公司高質量發展”為愿景，設計“513”工程藍圖，將未來的數智化建設分為三個層次：
　　第一層次：通過數智化賦能業務改革創新的五大領域。在新服務領域，實現數智化賦能保險外延生態，ESG 新服務聚焦打造全司運營端、負債端和資產端的智慧綠色服務體系，踐行可持續發展準則，產業新服務聚焦向產業外延擴展科技服務，打造“金融保險產品+數字化服務”的新模式，健康新服務聚焦聚合全集團健康大數據，支撐以客戶為中心的“保險+健康+養老”服務。在新客群領域，實現數智化深化客群運營，精準觸達Z時代下重點深耕的客群并開展客戶全生命周期的經營，持續提升客戶長期價值挖掘能力。在新風控領域，實現數智化重構一體化風控底座，夯實風險、合規和審計的內外部數據基礎，以數據與智能賦能前端風控應用場景，全面強化全集團風控二道防線。在新運營領域，通過數智化手段提升運營效率，優化業務流程的堵點和斷點，提升線上化、自動化和智能化率，同時提升i17準則下的智慧經營分析能力和集團化財務管控能力，實現降本增效和智慧決策。在新投研領域，提升投研數智化水平，打造智能投研一體化平臺，提升投研流程的線上化率。
　　第二層次：通過構筑保險行業的大模型提升數寧化生產力。率先部署行業領先的保險領域大模型，建設多個保險領域可交易的等效可控數字勞動力，在降本增效的同時重塑保險業務價值鏈，實現業務模式和商業模式的突破。
　　第三層次：通過打造三大科技硬核能力夯實太保集團科技底座。本次規劃延續ITDP2.0科技長期能力建設，展望未來科技發展新方向，夯實三大科技硬核能力。首先，要建立打破內部數據壁壘的數據流通機制，促進數據要素的內部確權、定價、交易和流通，釋放數據要素潛能和價值;其次，完善企業架構能力以實現業務和架構雙輪驅動，助力業務數字化流程再造并降低重復建設，最后，構筑信創和安全運營體系，完成監管信創建設要求，建立智能化安全運營能力。
　　為保障DiTP規劃的落地效率和質量，在組織保障方面，已成立集團數智太保領導小組，由集團主要領導擔任組長，領導和推動DiTP規劃落地工作;在機制保障方面，持續優化科技各方定位，對文科技建設目標，相互賦能，形成合力;在人才保障方面，在全司培養“業、數、技”一體化發展的復合型人才，建設數智化的科技文化:在投入保障方面，加大在大數據和大模型領域的投入。同時，在DiTP規劃建設過程中，集團與子公司同頻共振，在DiTP規劃的統一指引下，各子公司形成符合其科技現狀和業務發展的“1+N”配套落地計劃，共同奏響科技建設的樂章。
　　未來兩年，全體太保人將障厲奮發、攜手共進，致力將規劃藍圖轉化為高質量的“實景畫”，實現“打造行業領先的數智化能力，賦能公司高質量發展”的規劃愿景!

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