泰隆銀行：臺州民營企業的縮影

　　貸款500萬元以下客戶占比99.86%，余額占比92.21%;貸款100萬元以下客戶占比96.73%，余額占比69.43%;不良貸款率僅為1.29%……這是2017年末，浙江泰隆商業銀行(以下簡稱“泰隆銀行”)發布的一組統計數據。
　　這家成立于1993年的商業銀行，前身是泰隆城市信用社，起源于路橋。經過25年的發展，泰隆城市信用社從一個網點、七名員工、一百萬注冊資本，快速發展成如今資產規模逾1300億元、貸款余額800多億元、遍布長三角的中型城市商業銀行。
　　是什么讓這家商業銀行取得今天的成績?泰隆銀行董事長王鈞說，他們最成功的經驗就是20多年來始終堅持小微市場定位。
　　“成立之初，面對激烈的市場競爭，我們將目光瞄準了金融服務不充分的小微企業，成功實現了生存與發展。”浙江泰隆商業銀行臺州分行副行長周建斌說，從2007年開始，泰隆把服務小微的市場定位、商業模式，從臺州快速復制到麗水、杭州、上海、蘇州等地。
　　在路橋從事消防應急燈銷售的徐程西，是泰隆銀行10多年的老客戶，可以說他是和浙江銀行一起成長起來的。
　　“創業初期最缺的就是資金，而像我們這樣的個體戶，從銀行貸款是十分困難的。”徐程西說，在多次碰壁之后，他找到了泰隆銀行，“是泰隆解了我的燃眉之急。”
　　現在，徐程西是泰隆銀行的忠實客戶，“泰隆銀行不僅貸款門檻低，到款速度也快，金融產品豐富多樣，十多年來我從沒換過別的銀行。”
　　眾所周知，小微企業的貸款特點是信貸需求短頻快，但資產規模小、缺少可抵押資產。在控制不良貸款率方面，泰隆銀行有自己的絕招。
　　“經過長期的摸索，泰隆總結出一套以廣義‘三品三表’為核心的商業模式，初步解決了小微企業信息不對稱的難題。”周建斌說，所謂“三品”是企業主人品、企業產品和企業及企業主所擁有的物品;“三表”則是指水表、電表和海關報表。通過硬信息和軟信息的交叉驗證，全面掌握客戶信息，對客戶知根知底。
　　在銀行業高速發展的時候，泰隆銀行不怕小、不怕慢，充分發揚堅守定位、精益求精的“工匠精神”。“我們順應發展潮流，在還款方式、擔保方式、拓寬質押范圍等多維度進行不斷創新，持續推出適用于小微金融客戶群體的各類特色金融產品，不斷降低服務門檻，讓小微客戶能夠更加快捷、方便地享受到金融服務。”周建斌說。
據中國臺州網
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