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臺州市區的和合公園 胡榮偉 攝
新聞是發現，新聞是觸摸，新聞是記錄，新聞更是引領。三年前的臺州采訪，記者發現、觸摸并記錄了可以引領民營經濟再次奔跑的制度創新安排。這就是股權結構重置改革。
作為民營股份合作制起源地的臺州，在中國新一輪深化改革元年的節點上，呈現出來的企業股權結構改革，從股權高度集中的家庭結構向更多合作伙伴轉讓的股權結構重置改革。 這一股權結構逆向改革，絕不是對當初股權高度集中改革的一種倒退，而是在產權仍然十分明晰的基礎上，通過產權股份結構調整來集聚更多更優質的資源，為機制優勢正在減緩的民營經濟注入新的活力，引領民營經濟實現新的飛躍。 ▼ 1、單純的家庭產權結構的股份合作制，在市場經濟激烈競爭中已經表現出力不從心的疲態。 30多年來，民營經濟因為產權明晰的體制優勢帶來巨大的活力，一路高歌猛進，撐起中國經濟快速發展的藍天。 但當短缺經濟轉為過剩經濟，以互聯網為特征的虛擬經濟快速興起，資本杠桿又一路橫掃財富盛宴。在這時間節點上，以制造業起家并為主業的民營企業，市場競爭力減弱已經是一個不爭的事實。 多年來，浙江多位領導曾反復提到對民營企業體制活力減弱的擔憂。正如當年大包干改革充分激發了農民的積極性，但隨著時間推移，大包干體制的活力也不斷的減弱，人們又創造出“兩權分離、統分結合、土地流轉、適度規模經營”的機制，再次給農村經濟發展注入新的活力。 家庭基本壟斷的股份制，曾極大地推動了民營企業的發展。但隨著市場的變化，這種一家基本壟斷的民營股份制企業，已經很難吸引和積聚企業發展所需要的很多優質資源。 這些年開始的臺州民營企業對股權結構的改革，正是在新的起點上給民營企業發展注入新的體制活力。 從這個意義上認識此事，可以認知這一改革將會給中國民營經濟乃至整個經濟發展所帶來的偉大作用。 
1988年的臨海集市。
▼ 臺州民營企業盡管大都是股份合作制企業，但基本上都是家庭、親屬和少數幾個人股權構成的。
隨著市場競爭的日益加劇，股權高度集中在家庭、親屬幾個人手上的產權體制優勢明顯在減弱。 家庭為主體的產權結構日益表現出力不從心的疲態，家族化企業遭遇到不少瓶頸式的挑戰。
這種產權家庭化的體制，越來越難吸引資本、科技、人才等優質資源向民營企業來集聚。
“企業做強做大，企業轉型升級，企業迎對挑戰，再靠原來夫妻老婆店是遠遠不夠的，尋找更多合作伙伴是最好的選擇”。臺州眾多企業家如此說，讓記者怦然心動，民營企業產權改革或許又將揭開新的一頁。
▼ 兩地采訪印象深刻。溫州未設股份的家庭企業較多，即使股份合作企業，鮮有少見用企業股份去吸引資本，吸引人才，吸引科技，吸引一切優質資源。 臺州民營企業中涌動的股權重構改革，再次讓產權改革實踐走在前列。從家庭一股獨大，到股權不斷進行重構變化；從家庭、家族壟斷企業股權，到引入外來資本和更多合伙人；從夫妻股權結構，到向企業更多管理人員配置股權激勵。 
天臺制藥廠門口，下班的工人們推著自行車出門。
改革各種指向，聚焦到股權稀釋和股權重構這一主線，預示著民營企業發展最為核心的產權所有權改革正在加速和突破，預示著民營企業又一股新活力迸發由此開始。 ▼ 2、股權結構改革朝著產業鏈和優質資源全方位的進行。 臺州新一輪的股權結構改革，沿著兩條主線進行。一條是沿著產業鏈上下游與企業關聯性特別強的，以股權為紐帶，實行合并、并購等方式，使其進入同行業領先地位。一條是用股權激勵來吸引資本、科技、人才等各種優質資源，增強企業競爭力，使其成為同行業的領導者。 走向現代企業是所有企業的選擇和追求。國際慣例，上市公司即公眾公司，發行的股票上市交易，完善的法人治理結構，嚴格規范的管理，公認為現代企業。 企業上市最終結果，讓一個家庭、家族或少數幾個人掌控股權的民營企業，銳變為一個對所有股民負責的公眾公司。 這一質的飛躍，進步意義是不言而喻的。全球 500 強企業，95％ 是上市公司。臺州已經有 51 家企業成功上市公司，成為現代企業。 
致力于國際化運營的杰克股份有限公司。
記者這次調查，欣喜看到有許多企業積極籌備上市，有更多企業表示今后總有一天也會走向上市。 這種趨向表明，臺州民營企業蘊藏著走向現代企業的強烈愿望。這正是一個改革的大方向。 ▼ 尋找更多合伙人，成為臺州民營企業股權重構改革的一種重要選擇。 最早創造股份合作制的臺州民營企業，深深懂得一個道理，家庭作坊、夫妻老婆店、家族化企業，永遠是做不大的。只有尋找更多合伙人，廠廠聯合，強強聯手，兼并重構，包括引進各種創投私募基金，才能讓企業做大做強。 記者在調查中發現，臺州多數民企把尋找合伙人作為走出困境和快速成長的有效路徑。有兩個或若干個企業合并，有走出去兼并重組，有引入各種投資基金，有聘請專業經理人。 共同指向是，原先家庭家族股權結構正在靜悄悄發生變化。尋找合伙人過程，也就是股權重構改革過程。 這種改革的方向，把家庭家族一股獨大，通過稀釋股權辦法，引進更多合伙人，引進更多資金，引進更多市場優質資源，進而激發民營企業的市場活力，可以大大提高企業的競爭力。 ▼ 向企業管理團隊進行股權激勵，變“打工者”為“合伙人”，似乎成為臺州民營企業共同選擇。 臺州越來越多的民營企業，愿意拿出 10％ 左右股權，配置給管理團隊。 趨勢呈現有三：一是從幾個經理高層股權激勵，走向整個管理團隊股權激勵；二是少數企業股權激勵，已經向中層骨干甚至向少量優秀普通員工擴大；三是愈來愈重視向研發團隊和核心科技人才進行股權激勵。 這種股權激勵改革，無疑會大大激發企業動力和市場活力。 股權激勵改革，實質是把企業一小部分產權分置給企業核心管理團隊，讓這部分人成為企業股份擁有者，完成了高級“打工者”向合伙人的轉變。 合伙人對企業的忠誠度、凝聚力、貢獻率，都不是打工者可以相比的。這里特別強調是，向核心科技人才重點配置股權激勵，會成為今后民企一個大趨勢。 這在科技創新可以決定企業發展命運的今天，民企股權改革呈現出來的這個特點和趨勢，值得高度重視和肯定。 
2月22日，臺州召開全面深化改革再創民營經濟新輝煌大會。
▼ 3、民營企業的股權結構改革，將會讓臺州在全球制造版圖上占據重要位置，將會讓臺州再創民營經濟新輝煌，將會讓中國民營經濟發展又一次注入新的充沛活力。 2018開年第一天，臺州主政者就把聚焦點放在全面深化改革再創民營經濟新輝煌上。 市委書記講改革既充滿新意又鏗鏘有力。“臺州就是吃改革飯長大的”、“以改革紀念改革”、“我們必須重拾改革開放初期那么一股勁”。這是筆者看到的市縣領導中相當精彩的開年語。 “全國最年輕市長的特別開局”新聞，把這位充滿活力的年輕市長春節假期赴 9 個縣市區調研的快節奏，與加快臺州改革發展進程有機統一起來。 臺州改革的全面深化，臺州民營經濟的再創輝煌，是很值得期待的。 筆者撰寫此小文，用心也在于貢獻一位對臺州改革發展有幾十年關注的觀察者的些許建議，或許股權結構改革是臺州民營經濟重新煥發新活力的一個很好的契入點。 改革不能停留在紙面上和口頭上，這已無需作任何一絲絲的懷疑。但尋找到突破口，抓住“牛鼻子”，卻是決策層和實踐所要來完成的重大課題。 扭住企業股權結構改革，向改革要活力，向改革要生產力，向改革要民營企業新輝煌，或許能走出一條實實在在的路。 ▼ 在改革已經走到 40 周年的時間節點上，或許無需什么都要摸著石頭過河了，頂層設計并組織一些重大經濟戰役的時機已經成熟。 正如偉大的解放戰爭到決勝的階段，再也不能滿足一些小的戰役，組織“三大戰役”的底氣、條件、自信已經水到渠成。 因為如此，中央層面有“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶發展等重大戰略決策部署。浙江層面有“大灣區、大花園、大通道、大都市”的戰略布局。 在杭州大灣區這一全省居統領位置的戰略布局中，臺州以它的制造業基礎、位置、空間等各方面優勢，占有大灣區腹地的不可或缺的位置。 
樂清灣跨海大橋合龍貫通。施展攝。
何況臺州灣也是寫入省黨代會報告的一個獨立的大灣區布局，臺州在浙江大灣區發展中具有舉足輕重的地位。大灣區是新經濟、高科技的集聚地。 臺州若要在大灣區發展中有大的作為，唯有支持民營企業以股權結構改革為最大動力，吸引資本、科技、人才等一切優質資源，在股權重構中實現“騰籠換鳥”、“鳳凰涅槃”，與優秀企業共同成長。這個道理很簡單。 僅憑臺州存量企業是支撐不起大灣區高科技、新經濟的發展。高科技、新經濟集聚發展的最大扛桿是資本。企業股權結構改革，實質上就是資本的一次大流動、大增值的過程，更是與一切優質資源融合發展的過程。 臺州民營企業也只能借助資本的流動和增值，實現與優質資源整合，才能成長為世界級的先進企業集群。 ▼ 筆者曾與一些很有思想見解的市縣政府聊起一個話題，過去我們有很多熟悉農村經濟的領導，后來我們也培養出了一批熟悉城市建設的領導，但現在我們更要呼喚熟悉資本運作的領導。 股權結構改革，就是長袖善舞資本運作，讓區域經濟在更高平臺上得到更好更快的發展。這是一個大趨勢。 臺州是有宏偉目標和遠大抱負的。臺州前些年就提出領跑“中國制造 2025 ”。打造臺州先進制造業高地，進而成為國際化、信息化程度較高的制造之都。 開年之時，市委又提出以打造“制造之都”為戰略目標，全面提升臺州制造核心競爭力，力爭在未來 5 年，培育一批世界級先進制造業集群、一批國家級新型工業化產業示范基地和一批“隱形冠軍”產品，讓臺州在全球制造版圖上占據重要位置。既體現了一張藍圖繪到底的理念，又有完全符合臺州最大實情的創新。 實現此遠大抱負，臺州制造業要來一個脫胎換骨的大變化，要來一個騰籠換鳥的大轉型，要來一個鳳凰涅磐的大發展。 路徑最佳選擇：民營企業拿出企業核心財富的股權，去與市場所有的優質資源融合，股權、要素、資源的市場的配置、嫁接、融合，實現質的飛躍。股權結構改革的要義，得市場要素得市場，得市場資源得發展，得合作伙伴得天下。 
剛剛發生的臺州“汽車狂人”李書福用 90 億美元收購奔馳母公司近 10% 股份，成為該公司最大股東，“入主”奔馳，再度令全世界震驚。李書福從收購沃爾沃再到奔馳，就是借助資本的力量，是逆向的股權結構調整。 無論是正向的還是逆向的股權結構調整，都是制造業走向國際一流企業的最快途徑。 ▼ 黨的十九大報告第五部分冠以“貫徹新發展理念，建設現代化經濟體系”的題目，來統領未來中國的經濟發展和改革，其中一個要義就是引領未來幾十年現代化建設的發展觀，與改革初期的建設小康社會目標的發展觀已經有了本質上的變化。 適應市場發展的新型股權結構的創新，是新發展觀理念的重要內容，更是建設現代化經濟體系的重要基礎。 臺州有雄厚的民營企業實力，有引領制造業發展的基礎，更有股份合作制不斷創新的肥沃土壤。 如果抓住實踐正在勁吹的股權結構改革的春風，堅信臺州在全球制造版圖上占據重要位置的這句話變為現實。我們期待著。 結束語 改革是最大紅利。臺州民營企業的股權重構，是一場激活民企新活力的深刻改革。以家庭家族基本掌控產權的民營企業，原先體制優勢在激烈市場競爭中逐漸消退，各種形式的股權重構改革，恰逢其時。它會給民企帶來一股更加強盛和新鮮活力。 稀釋股權是一個大趨勢。盡管這是一個相當長期的進程，臺州民企當下稀釋股權也僅僅邁出一小步。但股權向更多合伙人流動，民企家庭家族化程度在逐漸下降。這恰恰是民企走向現代企業的必由之路。 改革釋放的動力是巨大的。臺州股權重構改革，是股份合作制一次再深化的改革，是民營經濟一次質的飛躍的改革，是激發市場活力一次新的改革。 這場改革會再次引領民營經濟的發展，會再次加快民營企業的轉型，會再次為市場發展注入新活力。值得關注，值得期待。 轉載自浙江日報
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